«Кавказ.РФ» предлагает направлять часть туристического налога на содержание инфраструктуры особых экономических зон. С такой инициативой исполнительный директор «Кавказ.РФ» Хасан Тимижев выступил на международном форуме особых экономических зон в рамках сессии «Долгосрочная бизнес-модель ОЭЗ: от идеи к достижению целевых показателей эффективности». По словам Хасана Тимижева, абсолютное большинство управляющих компаний туристско-рекреационных ОЭЗ в России убыточны: после создания инфраструктуры на управляющую компанию ложится нагрузка по её содержанию, при этом основные источники дохода, а в случае «Кавказ.РФ» это ски-пассы и арендные платежи, не покрывают затраты в полном объёме. В качестве решения институт развития предлагает перенаправить часть туристического налога. Хасан Тимижев отметил необходимость целевого характера расходов: на проектирование, строительство, реконструкцию, содержание и ремонт объектов в границах ОЭЗ.
Инициатива компании опирается на результаты 16 лет работы «Кавказ.РФ».
– Опыт первого построенного нами курорта «Архыз» показал, что правильным оказался поэтапный подход, когда первые резиденты синхронизируют свои проекты с вводом минимально необходимой инфраструктуры — горнолыжной, инженерной, дорог и зон общего пользования. Одновременный запуск даёт синергетический эффект: и срок выхода ОЭЗ на операционную рентабельность сокращается за счёт быстрого формирования турпотока, - рассказал Хасан Тимижев.
Турпоток на курорты, построенные «Кавказ.РФ» и находящиеся под управлением института развития, за последние 10 лет вырос более чем в шесть раз – с 300 тыс. человек в 2015 году до более двух млн человек в 2025 году. По данным компании, за последние пять лет турпоток на курорты стабильно увеличивается в среднем на 20 процентов ежегодно, заметно повышая общий турпоток отдельных регионов Северного Кавказа.
Хасан Тимижев также сообщил, что Кавказ.РФ выступил с инициативой внедрения механизма конкурсного отбора проектов резидентов – по мере роста инвестиционной привлекательности ОЭЗ возрастает конкуренция за земельные ресурсы, и управляющей компании важно эффективно распорядиться ими при выборе партнёров.
– Это не единственные наши инициативы, мы прорабатываем и другие механизмы повышения эффективности управления ОЭЗ, но очевидно, что все они основаны на симбиозе принципов долгосрочного планирования, точности бизнес-моделей и выборе партнёров, - подчеркнул Хасан Тимижев.