Сегодня в Нальчике на площадке Театра юного зрителя стартовал второй – заключительный – двухдневный модуль флагманской программы «Команда управления КБР. Проводники изменений», организованной Правительством республики и корпоративным университетом «Эльбрус». Эта прикладная программа предназначена для представителей региональных и муниципальных органов власти.
Заключительный модуль стал логичным продолжением первого, который проходил в июне. Тогда за три дня программы участники отработали навыки системного и критического мышления, эффективных переговоров и безопасного внедрения цифровых технологий. В этот раз приглашённые эксперты и тренеры помогают государственным и муниципальным служащим совершенствовать управленческие навыки и эффективнее применять современные практики внедрения и управления изменениями.
Мероприятие посетили заместитель министра труда и социальной защиты КБР Анатолий Шетов, директор Северо-Кавказского института – филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Азамат Тлисов, директор Центра дополнительного образования Светлана Кочерга (Северо-Кавказского филиала РАНХиГС).
Кадровый потенциал республики
С открытием заключительного модуля программы «Команда управления КБР. Проводники изменений» поздравили А. Шетов и А. Тлисов.
– Сегодня вы подошли к финалу большой работы. Корпоративный университет «Эльбрус» дал вам новые инструменты управления, познакомил с лучшими практиками. Вы работали в командах, чтобы по-новому посмотреть на привычные управленческие задачи. Но главное, здесь сегодня собрались руководители, специалисты, которые прошли серьёзный конкурсный отбор по итогам кадрового аудита 2025 года. Это и есть кадровый потенциал нашей республики, – отметил Анатолий Шетов и подчеркнул, что любое обучение имеет смысл тогда, когда полученные знания начинают работать на практике и в реальной жизни.
– Поэтому, возвращаясь на свои рабочие места, задайте себе простой вопрос: что я могу сделать сегодня лучше? Уверен, что у каждого из вас уже сформировался свой ответ. И также хочу заявить, что руководство республики заинтересовано в ваших инициативах и готово поддержать практические изменения, – заверил заместитель министра.
Взглянуть на проблему с другого ракурса
Азамат Тлисов обозначил главную задачу обучения – дать инструменты, полезные каждому на его конкретном участке работы, и помочь вырваться из рутины, взглянув на проблемы с другой высоты и под другим углом. Ключевое преимущество таких программ – обмен опытом между коллегами, каждый из которых является экспертом в своей области. Выступающий призвал не останавливаться, поддерживать полученные знания, опыт и контакты, а также поддерживать друг друга. А. Тлисов заверил, что Президентская академия вместе с Корпоративным университетом всегда готовы поддерживать выпускников консультациями и дополнительными программами.
Этика госслужбы: от клятвы Гиппократа до антикоррупционного стандарта
Образовательный блок первого дня начался с темы «Этика госслужбы и антикоррупционный стандарт управления», которую осветила Танзиля Кубадий, советник управления по вопросам противодействия коррупции Администрации Главы КБР. Она напомнила, что нахождение на любой должности предполагает не только владение профессиональными навыками, но и соблюдение этических и моральных норм, свойственных конкретной профессии. Исторически профессиональное разделение труда привело к появлению профессиональной этики – особой морали, регулирующей отношения как внутри профессиональной группы, так и между группой и теми, кто пользуется её услугами.
Особое внимание Т. Кубадий уделила тому, что профессиональная этика наиболее остра и важна именно для управленческих структур и государственной службы. Госслужба как специфический вид управления заключается в постоянной разработке, принятии и реализации властных решений и предполагает организационно-распорядительные полномочия, связь с осуществлением политики государства и реализацией от его имени основных экономических, социальных и политических программ. Спикер подчеркнула: госслужащие действуют не от своего имени, а от имени государства, и в определённом смысле не всегда принадлежат себе.
Главное орудие госслужащего – слово
Продолжил программу международный бизнес-тренер Александр Белгороков, посвятивший участников в вопросы публичных выступлений, а также в тему эффективного управления и экологичного влияния в служении обществу.
– Мы попробуем поднять тему, которая связана именно с влиянием. Как государственный служащий может повлиять максимально позитивно на всех тех, на кого он может и уполномочен повлиять, то есть на народ, на своих коллег, на республику в целом. Главное орудие человека, который называет себя государственным служащим, это слово в широком смысле. Посмотрим, как происходит общение. Оно бывает «один на один», «один на много» и «много на много». Мы будем смотреть на разные жанры: как государственному служащему быть эффективным в переговорах один на один, как быть эффективным, когда он выступает публично, и как быть эффективным, когда он участник круглого стола, – пояснил А. Белгороков.
Обращаясь к участникам, он предложил им задуматься над вопросом «А зачем мы?» – не с точки зрения занимаемой должности в штатном расписании, а с точки зрения предназначения. Бизнес-тренер отметил, что западная мысль воспринимает госслужащих как сити-менеджеров, управляющих процессами, и в этом есть рациональное зерно. Однако не менее важно второе измерение – служение. Спикер подчеркнул тонкую грань между восприятием себя как власти, как менеджера определённого процесса и как человека, служащего обществу, и призвал участников к честному разговору об этом.
Что ждёт участников во второй день
Завтра образовательный блок откроет разговор с заместителем руководителя Администрации Главы КБР – начальником аналитического управления Асланом Байчекуевым на тему «Медиааналитика, риски и угрозы современного интернета». Татьяна Карасева, эксперт практического обучения, спикер и тренер мастерской управления «Сенеж», проведёт серию занятий по эффективному взаимодействию. Участники изучат модель «ДИСК», человекоцентричное взаимодействие для достижения общей цели, профессиональную наблюдательность как основу экологичного влияния, а также управление конфликтными ситуациями в команде, приёмы результативной коммуникации и тактики убеждения в условиях отсутствия административных рычагов влияния.
Программа завершится игровой практикой «Работа с информацией в командном взаимодействии» и торжественным вручением сертификатов.
